当当网，卓越网和淘宝网的网站分析

一、当当网，卓越网和淘宝网的网站分析

网站分析?

我只知道自己的感觉,不喜欢淘宝.因为里面的东西太多太杂,选择性太多以致于无法下手而无从选择,而且网页打开速度慢,分类不规则,良莠不分.那么多的东西,像我这样没有耐心的人是无法花几个小时从上面挑来捡去的,而且上面的运费也好贵,质量也无法保证.

我从淘宝上面买了三次衣服,结果没有一次是满意的,所以决定放弃.真的觉得淘宝上东西大部分是垃圾,又贵又烂.只是照片修的漂亮,真的收到货完全两码事.

当当网和卓越网,我想买书的人应该经常光顾.我有这两个网站的注册,但我家所有的书都是在卓越网上买的,因为卓越总比当当要便宜哪怕一毛钱,但仅仅是这一毛钱,我就宁愿相信卓越的这种诚意.

事实证明,卓越真的很好,我从上面买的书每一次都很满意,他们的包装很仔细,书的质量也很好.现在我每个月都会从卓越买一几百元的书.

当当网因为选择了卓越而没有在上面买过,即使卓越有时缺货,而当当有货,也没从上面买过,可能我这个人比较念旧,喜欢上一样东西总不喜欢改变,既然钟情于卓越当然要顶它到底了.

不知,这算算网站分析,只是我的心情罢了.

二、当当网的网络营销策略

低价渗透策略。

网络购书的人本来就是图便宜，当当09年之前都是满30免运费，而卓越就不是，卓越反而还有次日达的加钱服务。而今，当当的满30免运费已经变成特别节日的促销活动，平时都是需要运费的。

当当做了八年，它的总裁说一直是自己贴钱，但是现在却上市了。因为它作为国内最大的也是最先的网络图书销售商，聚拢了一批对价格敏感的客户，这跟卓越是不同的，对卓越来说，品牌是第一位维护的，就像联邦和申通是一样的，各自的客户群关注的分别是品质和价格。

希望帮到你！^_^

三、分析当当网网站的基本架构

你说的硬架构是指的哪方面？ 当当只是一个平台，一般商铺在付给当当一定登录费之后 就由当当负责出售和协调一些关系，由卖家负责发货。软件就是买的别人现成的源码。

四、研究当当网上市后面临的挑战以及如何扩大经营范围

简单分析下影响公司发展的因素吧

1，行业形势占主要地位，目前电商已进入白zhidao热化竞争阶段，即将进入洗牌阶段，当当的健康度还是不错的，至少目前在如此惨烈的竞争中可以站住脚跟；

2，公司组织构架和经营方向，当当是以事业部来驱动的，好处是单兵作战能力可圈可点，整体作战能力稍次，公关也展示不出来大格局；经营方向吧，向着大百货走的，优先品类聚焦，稳扎稳打，好处是可以稳健发展，不会发生自己把自己玩死的情况，京东在这点上内可就悬乎了；坏处也很明显，因为身处互联网行业，容易错过行业爆发式增长的大好时机；

3，经营范围扩大其实是个品类扩充的过程，这个很明显，今年的目标就是“引进来走出去”，引入百丽、酒仙、国美等，入驻天猫、腾讯等；

4，简单提下对总裁其人的认识，决定一个企业发展方向、发展前途以及文化基因的，是ceo，外界传言的李大嘴吧，容简言之是个性情中人，人品不错，有良好的政府关系，不错的零售业经验，但是呢，貌似缺少点互联网基因，格局境界估计也需要提高吧。

以上一家之言，仅供参考，有不同意见请指教。。。

五、据判断，当当网前景如何

不错啊 毕竟是上市公司了，不差钱是肯定的，所以在现在的电商竞争来看，当当网可以活的挺好的。

六、当当网的经营目标是什么？

看来,我这样的低收入者是要排除在外了!中高收入阶层是可以消费的,必究是非生活必需品嘛,可买也可不买的.

当当网应该是卖书为主吧!作为爱书的人,家里的藏书一定是挺多的,再买的数量就会变少了.所以,少年和青年甚至是儿童这几个年龄段的读者应该是最多的,而且他们之中接触网络的也是很多,这是当当应该主攻的方向了,从图书的销量上也可以看出来.

目标客户,从收入上,从年龄段上,估计大体是这样的.