团购的组织一般有两种方式：
一是由团购网与商家合作，由团购网来发起团购项目；
二是由私人看到自己想要的商品，为了争取低价发起的团购。这个人称为团长，负责和商家议价和组织大家团购。
团购网的收入来源有三个：
一是来自对参与团购的顾客收取一定的服务费，这个费用一般是帮顾客节约的费用的一定比率；
二是来自组织团购从商家获得的返点，这个金额和团购的总量成正比。
三是来自对于商家产品的广告宣传。
团购的组织者也有一个特点：不能够是商家，因为顾客对商家有一种天然的不信任。而必须是独立商家以外的公信力较高的机构或个人。但是个人团长的组织虽然灵活但是并不具有持久性，难以成为一个可盈利的事业；真正可以持久地提供团购服务的团长必须由一个公信力较高的第三方机构来担当，这也是团购网与个人团长的不同之处。
团购针对的对象是所有对某个团购项目感兴趣的人。
团购价格的确定有三种方式：
一种是由团长――可以是个人也可以是团购网――提前和商家商量好的一个价格，一般为市场价格的一个折扣数，其价格并不随团购人数而变动。实际上这种方式的发起者大多就是商家，这虽然号称团购，但是更像是一般的网上购物，团购精神不能够得到体现。
另外一种是由团长和商家商量好达到一定数量后才可以打到多大的折扣数，这种团购的发起能够很好地体现团购精神，但是有一个限制就是其时间期限是难以确定的，只有达到规定人数后团购才算有效，否则就只好一直等下去。这种时间上的不确定性往往让人望而却步。
还有一种，也是最普遍的一种：就是提前不能获知优惠多少，至多有个大体的折扣额度，这时团长就已经将团购项目托出，等到一定时间并且积累到合适的数量的时候，再用这个数量和商家去谈判，把价格和必要的服务谈妥。
以上三中用得最多的是第三种，团长可以是个人也可以是团购网，有一个好的团长是团购成功与否的关键所在。
以下是摘抄的别人的例子，谨供参考：
关注网上小区是在前年底，主要原因是不满于所在小区网站的“单薄”。当时就想：做一个城市小区网络联盟多好啊，甚至可以考虑出版社区报纸，提供一些实用信息。之后在网上不断搜索和交流，形成一些想法。
今天论坛上读到根本网副总张立波的帖子，提出了几个问题，结合自己一段时间来的思考，探讨如下：
一、社区生活类网站的市场前景
从自己的切身体会来看，人们对社区生活类网站的需求不断增长。长期以来，以计划福利分房为主形成的城市旧小区都没有现代意义上的社区概念。现在随着住房商品化的推进，以购房自住为主的新型社区逐渐成熟，包括以下5个基本要素：一定数量的社区人口、一定范围的地域空间、一定类型的社区活动、一定规模的社区设施、一定特征的社区文化。许多居民在购房后，出于关心小区整体环境和方便自己生活需要的目的，不断搜索自己的小区网站，希望能满足信息交流和日常生活的需要。
从目前社区生活类网站的发展来看，应该说总体处于刚刚起步的初级阶段。许多社区网站来自于房地产网站的“业主论坛”，主要是论坛发布的基本形式；一些专业的“网上小区”也只是架构初定，还没有丰富的内容。像“根本网”、“中国网上小区”、“口碑网－网上小区”都标明自己是中国第一个网络小区，而彼此都还没有很明显的领先优势。
从资本市场的反映来看，目前社区生活类网站开始被风险投资青睐。前几周看到杭州从事该业务的网站――口碑网将拿到1000万美元的报道，还无法证实是否属实，但可以看出社区生活类网站的商业潜力正在被挖掘。
二、社区生活类网站的双面价值取向
1、以社区居民为中心的服务取向
初看这个问题太简单了，甚至很幼稚，就像当初争论媒体“应该以读者为中心”一样（其实现在真正做到的也不多）。但看根本网的新旧定位就有很大的转变，以前是“为中国社区产业化、社区信息化”，现在明确提出为“社区生活服务和人际交流”。
上海政府现在也启动了“社区信息化”项目，政府出资联合小区物业在试点小区建立“信息苑”，让小区居民免费使用网络和内容资源，但效果并不好。这里面的关键就是过多考虑社区信息化整合管理，没有做到真正以社区居民为中心，满足居民的实际需求。
从目前来看，社区居民的实际需求主要包括：
日常实用信息：衣食住行玩等
小区相关信息：环境介绍、常用电话、公交线路、物管、小区动态等
生活服务信息：二手交易、房屋租赁、 家政服务等
小区业主交流：小区交友、小区论坛、线下交流等
2、小区分类信息的商务平台取向
现在商业销售中，“终端为王”的现象越来越明显，各种大卖场进入黄金时期。但同时，“最后一公里”的价值也在凸显，所以小区分类广告的市场潜力巨大。
需要注意的是，简单开列小区周边商铺难有成效，社区生活类网站必须以用户与商户之间的互动为核心，着力聚集与生活资讯相关的各类商户，提供包括商户展示、在线评论、网上团购等多项功能。居民可以方便地浏览商户最新的商品信息，向商户发问和留下评论，集合同样对某种商品感兴趣的人群进行团购，或者寻找志同道合者发起活动。
需要牢记的是，前一取向是后者的基础和前提，所以任何急功近利的做法都很难奏效。
三、社区生活类网站的运营模式
因为是新型网站，一切都需“摸着石头过河”，但一些操作原则还是要的。初步有以下构思：
1、多强调实际应用，少宣传“先进”技术。
可能是出于吸引VC的考虑，多数社区生活类网站都在强调自己的技术先进性：WEB2.0、SNS……其实这些对网站吸引人气的作用并不大。社区生活类网站更应该强调方便居民使用，“中国网上小区”强调的几点还不错：
本地化 ――提供最贴近的信息
生活化 ――提供最有用的服务
互动性 ――提供最开放的平台
2、集中一点突破，区域快速复制。
应为一开始是“摸着石头过河”，所以网站首先应该建试点来“单点突破”，探索好的赢利模式。当然这个“点”是一个小区、几个社区还是一个城市，就需要根据自己的人员、资金来考虑了。比较理想的是一个城市，划分出几大区，每个区设立重点社区，星星之火来燎原。
3、重视人才队伍的建设。
开始时感觉最难的是资金，而后面最难的是人。
浏览几家网站的模范小区，建设还是有声有色，估计是人力和资金重点投入。但后面推进的速度就成为瓶颈。下面是“中国网上小区”的最新统计资料：
开通小区：22922
注册商家：65660
注册会员：24286
资讯文章：52464
在线人数：1600
在开通的2万多小区中，会员数量很少，在线人数更是少得可怜，许多小区网站只是“空房子”。这里面缺少关键的两类人：
（1）小区网站的“版主”：他对小区网站的活跃和发展至关重要，小区网站的内容维护、更新、活动组织都有赖于他。对“版主”的招募比较容易，积极性的维护要想好，建议采取优秀小区网站评选的方式进行奖励，并按季度给“版主”一些补助。这很花银子，但比盲目打广告要有成效。
（2）各区域的代理商。运营模式相对成熟后，可选择代理商在其他区域复制。代理商对网站模式的认同相当重要。也可采取连锁联盟方式，前期提供相应支持，后面进行分成。
参考文献：
楼上的在搞什么啊?所有问题全是这样答.刷分吗?我是来看答案的.
